Aufgaben und Rollenbild des Controllings 2020 vor dem Hintergrund von Industrie 4.0

Geschrieben von Andreas Mosler

Das sogenannte Internet der Dinge gilt als Enabler der vierten industriellen Revolution. Dabei geht es um autonome eingebettete Systeme, die drahtlos untereinander und mit dem Internet vernetzt sind. Im Rahmen der vom Internet getriebenen 4. Industrielle Revolution  werden autonome, selbststeuernde, wissensbasierte und sensorgestützte Produktionssysteme entwickelt. In der Produktion entstehen dabei sogenannte Cyber-Physical Production Systems (CPPS) mit intelligenten Maschinen, Lagersystemen und Betriebsmitteln, die eigenständig Informationen austauschen, Aktionen auslösen und sich gegenseitig selbstständig steuern. In der Smart Factory herrscht eine völlig neue Produktionslogik: die Produkte sind eindeutig identifizierbar, jederzeit lokalisierbar und kennen ihre Historie, den aktuellen Zustand sowie alternative Wege zum Zielzustand. Die eingebetteten Produktionssysteme sind vertikal mit betriebswirtschaftlichen Prozessen in Fabriken und Unternehmen vernetzt.

Die vertikale Vernetzung eingebetteter Systeme mit betriebswirtschaftlichen Prozessen in Fabriken und Unternehmen und deren horizontale Vernetzung zu verteilten, in Echtzeit steuerbaren Wertschöpfungsnetzwerken führen wie oben ausgeführt nun zur vierten Stufe der Industrialisierung – der „Industrie 4.0“ --> (siehe auch  Umsetzungsempfehlungen Industrie 4.0 des BMBF)

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Abweichungsanalysen in Industrieunternehmen

Geschrieben von Andreas Mosler
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Eine systematische und automatisierte Abweichungsanalyse zwischen Plan, Soll und Ist gilt als Grundvoraussetzung für eine zielgerichtete Steuerung des Unternehmens. Die Abweichungsanalyse sollte von der Hauptzielgröße, dem Planergebnis, ausgehen und die Ergebnisabweichungen systematisch differenzieren. Dabei lautet die Hauptfrage: Warum ist die Ergebnisabweichung entstanden und mit welchen Maßnahmen muss ggf. gegengesteuert werden.

Eine integrierte Abweichungsrechnung muß auf Knopfdruck Auskunft darüber geben, wie sich bspw. veränderte Absatzmengen, veränderte Sortimentsstrukturen, Verkaufs-und Einkaufspreisänderungen, veränderte Lohn- und Energietarife, die Nicht-Einhaltung von Fertigungsstandards, geänderte Fertigungsverfahren, verändertes Kunden-/Produkt-Mix etc. auf das Ergebnis ausgewirkt haben.

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